Baca Juga: Tekan Stunting, Sebanyak 1.335 KPM Kota Blitar Terima Bantuan Telur dan Daging ayam dari Bapanas
Teknologi juga memungkinkan Anda untuk mengintegrasikan sistem stok dengan sistem penjualan dan pembelian, meningkatkan efisiensi.
3. Analisis Permintaan dan Perilaku Pelanggan
Pemahaman tentang perilaku dan kebutuhan pelanggan adalah kunci dalam pengelolaan yang efisien.
Gunakan data penjualan historis untuk menganalisis tren permintaan. Ini dapat membantu Anda merencanakan stok berdasarkan musim, promosi, atau peristiwa khusus.
Selain itu, dapat memungkinkan Anda untuk menyesuaikan portofolio produk Anda sesuai dengan keinginan pelanggan.
Baca Juga: Sayangi Kucing dan Anjing serta Hindari Sebaran Penyakit Rabies, Ini Imbauan DKPP Kota Blitar
4. Penerapan Metode Manajemen Stok
Ada berbagai metode manajemen stok yang dapat Anda gunakan, seperti metode Just-In-Time (JIT), EOQ (Economic Order Quantity), dan metode ABC.
Pilih metode yang sesuai dengan jenis bisnis dan karakteristik Anda. Metode-manajemen stok yang tepat dapat membantu menghindari kelebihan persediaan dan kekurangan stok yang mahal.
5. Ciptakan Sistem Kode Bar
Menggunakan sistem kode bar adalah cara yang efisien untuk melacak dan mengelolanya.
Baca Juga: Trenggalek Deklarasi Damai Jelang Pelaksanaan Pilkades, Mas Syah: Jangan Sampai Terpecah Belah
